計(jì)件工資軟件功能模塊: 

人員管理：可為您提供詳盡的人事檔案管理功能，掌握員工的基礎(chǔ)資料、工作簡歷、崗位變化等情況，更可按自己的要求自定義任何項(xiàng)目，提供打印。 

產(chǎn)品信息：設(shè)定產(chǎn)品檔案，定義各產(chǎn)品工序信息，設(shè)定各工序單價(jià)，工序組成，可生成產(chǎn)品工序明細(xì)表。超額溢價(jià)管理策略，員工超額完成計(jì)劃產(chǎn)量，提供靈活的計(jì)價(jià)體系，提高員工工作積極性; 

 計(jì)件管理之計(jì)件工資：計(jì)件錄入、統(tǒng)計(jì)，自動(dòng)生成班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)品批次明細(xì)表、訂單進(jìn)度簡表、訂單完成情況、工資單、批次產(chǎn)品匯總表、員工各批次匯總表、員工計(jì)件明細(xì)表、員工計(jì)時(shí)計(jì)件匯總表、班組計(jì)件明細(xì)表、計(jì)件工資日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)品工序數(shù)量匯總表、產(chǎn)品工序數(shù)量匯總表、員工計(jì)件工資月報(bào)表、部門計(jì)件工資月報(bào)表……，統(tǒng)計(jì)報(bào)表多樣，滿足您對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的眾多需求。讓您從繁雜的統(tǒng)計(jì)工作中解脫出來，實(shí)現(xiàn)高效、精確、快捷的計(jì)件管理，有更多的時(shí)間投入到日常的管理工作中。監(jiān)控員工計(jì)件產(chǎn)量，避免重復(fù)計(jì)件,訂單監(jiān)控動(dòng)態(tài)預(yù)警，超單警示，產(chǎn)量預(yù)估;提供多種錄入方式，可按班組、按工序、按訂單、任意混合方式，更支持拼音簡碼錄入，方便快捷。 

訂單管理：接受客戶訂單，提供訂單明細(xì);訂單監(jiān)控：您可隨時(shí)掌握每天的產(chǎn)量、產(chǎn)品訂單進(jìn)度，每個(gè)員工的計(jì)件情況、損耗情況。預(yù)估產(chǎn)能，合理分配人力資源; 工資管理：融合計(jì)件信息、可自定義復(fù)雜條件的公式，工資項(xiàng)目及計(jì)算公式自由設(shè)定，工資項(xiàng)目不限數(shù)量，計(jì)算公式支持多種函數(shù)。支持工資表格格式調(diào)整功能，支持個(gè)人所得稅計(jì)算、計(jì)件、計(jì)時(shí)工資核算。強(qiáng)大的工資統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表打印，各種數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換為EXCEL數(shù)據(jù)格式。統(tǒng)計(jì)任意年度、月份的工資數(shù)據(jù)，打印工資條、工資單。 

客戶關(guān)系管理：掌握客戶基礎(chǔ)資料可定義更多內(nèi)容,提供客戶關(guān)系管理，及時(shí)掌握客戶信息和意見反饋，掌握業(yè)務(wù)聯(lián)系進(jìn)展情況，詳盡的客戶通訊錄。提升老客戶價(jià)值，爭取更多的新客戶。對(duì)客戶信息進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建和維護(hù)"有價(jià)值"的客戶關(guān)系，提高企業(yè)運(yùn)作效率。 

采用計(jì)件工資制度的好處： 

 1.可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶! 

2.員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能!可以形成強(qiáng) 烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。 

3.讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。 

采用計(jì)件工資制度的壞處： 

1.員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒

2.只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

3.小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

4.每一次新產(chǎn)品上線，都得慎重對(duì)待，對(duì)管理人員要求提高很多。

推行計(jì)件工資制需要注意的事項(xiàng)： 

1.需要一名精通工藝，精通工價(jià)預(yù)估的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見多識(shí)廣，一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再強(qiáng)，只要沒有長時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和!

這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問題百出的根源所在! 

2.企業(yè)計(jì)件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。

如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。 因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。 沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易! 

3.在計(jì)件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。 工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。 理論說應(yīng)該沒問題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子! 

4.工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的企業(yè)依舊要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。 該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得， 你上不上班管我什么事?如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來松散的管理， 松散的管理，必然帶來松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。 

5.計(jì)件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。 那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來的工價(jià)也會(huì)有一定的高低，這是沒有辦法的事情。 哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。 

6.實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況，工價(jià)一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。 聰明的管理人員一開始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。 每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。 

7.計(jì)件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對(duì)于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。 很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價(jià)沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據(jù)工人的效率定。 如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊]有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來以后，他們才會(huì)努力做。 

8. 品質(zhì)控制。計(jì)件制最容易出現(xiàn)品質(zhì)問題，工人只講數(shù)量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問題。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質(zhì)，就沒有高效率。 高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線，都要詳細(xì)給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數(shù)。 員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒有問題的。 這是觀念問題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問題。計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住! 

9.采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過了極限就不行。 工人太累，太拼，短期內(nèi)沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時(shí)間一長，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦。 所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 

10.企業(yè)會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)行計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。 不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資， 沒上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。